free

私は以前からフリーになりたいという思いを強く持っています。

その「フリー」とは、会社というものから離れて仕事をすること＝個人事業や小さな（自分だけの）会社を立ち上げることであると、定義していました。だから、会社に雇われるというのは嫌だと。

土曜日に小飼弾さんの「弾言」を読み返してみて、その定義が変わりました。

フリーというのが、必ずしも会社に雇われることを否定するものではないと考えています。そして、会社から離れたとしても、必ずしもフリーではないというのもまた真です。

というのは、私がいま、契約社員という立場で仕事をしていて、プロジェクト単位、もっというと3ヶ月区切りで契約を更新するか否かを決められます。かなりフリーに近いあり方だと思います。

結局、私は2年近く契約を更新し続け、同じプロジェクトで仕事をしています。それはなぜか？と言われれば、最近はプロジェクトでの経験の評価や切れ間の関係があって更新しているのですが、当初は主に経済的な問題で更新するしかなかったのです。

「弾言」は、この辺のことをバランスシートの考え方を持ってきて、うまく説明してくれます。

つまり、資産形成が重要であるということです。仕事していなくても1年くらいは暮らせるお金があれば、フリーの度合いというか価値は高まります。そして、暮らすために必要なお金というのは、自分の家計を見つめ直せば減らせるところがあるはずで、まずそこから始めようと弾言しています。

また、「1年くらい」という期間も、自分の能力如何で短くもなれば、長くもなります。自分がどこででも雇われる、稼げるだけの能力を持ち続けているならば、1ヶ月分くらいの余裕でもフリーと言えるわけです。そして、その能力を高めるには、まずは本を読むことが必要であると。

このようなお金と能力を持っているならば、別に会社に雇われていても本質的にフリーといえます。言い方としてきつくなりますが、「いつでも辞められる」という気持ちを持つことが出来るわけです。このような気持ちが持てたときに、会社奴隷から、会社と対等な関係を持った個人に変化するのでしょう。

このエントリーでは「お金」について取り上げましたが、弾言ではさらに重要なものとして「時間」を挙げています。この点についても、また触れようと思います。

今日の日経に「開業看護師を育てる会」理事長の菅原由美氏のインタビュー記事が出ていました。
開業看護師？看護師って開業できるのか？と、思うところですが、訪問看護の分野で開業看護師の需要があるようなのです。
菅原さんの「医師も助産師も一人で開業できる。なぜ看護師だけが同じ国家資格なのに一人で開業できないのか」という主張が気持ちよいですね。イノベーターだと思います。

世の中の大きな流れは、「会社から個人へ」だと思います。ITの世界では、一時はその流れがありましたが、情報セキュリティ意識の高まりから反動が起きました。一方で、Webサービスの開発では個人が台頭するなど一進一退の状態です。

いろいろな分野でもっと個人開業者が出ると良い。それで、今までは想像出来なかった組み合わせが出来たりすると、そこから新たなイノベーションが起きると思います。
私はまだ個人開業していない状態ですが、SEとしての経験と、中小企業診断士の試験勉強として学ぶ経営の知識を組み合わせて、イノベーションのフィールドに早く乗り込みたいと思います。

12月16日にLancersというサイトがオープンしています。
個人間（法人も可）で、コンペ形式かプロジェクト形式で仕事を依頼し、請けた人が成果物を納品して報酬を貰うというもの。Lancersはその仲介役で、手数料を収益とするわけですね。
コンペ形式は、成果物を先に出して、依頼者の気に入ったものを買い取ってもらう形式。
プロジェクト形式は、提案書を出して、依頼者の気に入った人に仕事を依頼する形式。

オープンした時から、どうなるかな…と、ちょくちょくサイトを覗いていたのですが、それなりに依頼も提案もされていて、順調に滑り出しているように見えます。

依頼されている仕事の内容は、Webデザインやサイト構築、ロゴ制作といったものが多いようです。
中には、単なる質問もあって、それは「人力検索はてな」でやれば良いのでは？と思うものも。

気になるのは、プロジェクト型の場合で、納期が守れなかったり、納品物に瑕疵が発見された場合の責任関係はどう処理されるのだろう…ということです。数千円でやりとりしているのならまだしも、数十万円といったレベルになってくると、いろいろ問題が起こることもあるでしょう。
オークションなら代金を振り込んだのに商品が届かなければ、保険で代金が返ってくるということもあるようですが、Lancersは報酬後払いが前提。それよりも、売買するものが「商品」ではなく、価値が測りづらい「仕事」である故に起こる問題の方が不安なわけです。
ちなみに、報酬未払いについては、Lancersが報酬を一時預かりする方法で対処されているようです。

こういうサービスが一般化して、それで生計を立てる人が出てくるようになると、こうした分野の法律問題に携わる法律家の必要性が出てきますね。弁護士に依頼するほどではないでしょうから、簡裁での代理権を持っている司法書士や、予防法務の観点で請負契約に詳しい行政書士の出番ということになるかもしれません。プロジェクト形式では、個人間とはいえ、ちゃんとした契約書を取り交わした方が良いと思います。

あと、個人間でやるということで、報酬が安いかなという印象もあります。CMSを使ったサイト構築が5万円とか、安すぎでしょう。ちょっとしたお小遣いとしての5万円なら良いと思いますが、これを業者に頼んだら10倍、100倍になりかねないわけです。それを「業者ボリ過ぎ」と言ったら元も子もないですが、やっぱり5万円は安いんじゃないかなぁ。
百歩譲って、サイト構築のビジネスをやりたい起業家の卵A君と、ショッピングサイトをやりたい起業家の卵Bさんが出会って、とりあえず5万円で上手くやれて、その後もっと大きなお金が動くような関係が築けるとかなら、いいかもしれない。

まぁ、いろいろ思うところはありますが、Lancersのようなサービスの登場を嬉しく思う人は少なくないはず。私も、成功して欲しいと思います。

私の仕事はSEである。今は、派遣会社に登録して、ある現場で働いている。今の現場を見ると、個人事業主のSE（PG）、派遣のSE（PG）、要するにフリーのエンジニアが、それなりの割合でいるようだ。聞いた話によると、プロジェクトの多くのメンバーが、フリーということもあるそうだ。
私が今の働き方を始めて思ったのは、「あぁ、楽な稼業だな」ということ。それまでは、正社員として、会社の看板を背負って、配下にはメンバーを持って、リーダーもしくはサブリーダーとして、顧客と対峙して仕事をしてきた。だから、会社の看板も、配下のメンバーもなく、単なる1メンバーとして働くことは、楽でしかない。それでいて、収入は正社員の頃より良いのだから、申し分ない。
しかし、そういう働き方を始めて、そろそろ1年が経とうとする今、少しばかりの危惧の念も浮かび上がっている。「このままで良いのだろうか」と。

その危惧というのは、具体的には、

• その働き方で例えば60歳（今は28歳）くらいまでやっていけるのか？
• 仮にやっていけたとしても、仕事の内容が今と同じようなことで良いのか？

ということだ。
私も、以前はプロジェクトのリーダークラスの立場にいたので、協力会社の面接に出ることが多かった。そこで、経歴書を見て、その人と合って、40代を超えてくるような人だったりすると、「ちょっとなぁ…」と思うことが多かった。いや、それはきっと私の偏見なのだろう。しかし、特にWeb系のような若いメンバーが多いプロジェクトをやっていたこともあって、周囲にいる40代といえば、だいたい自分より格上のリーダーだったり、部長だったりしたものだから、つい、そう思ってしまうのだった。
では、逆に私がそういう40代になったとしたならば、そういう見られ方に自分自身はどう思うのか。

先ほど挙げた危惧は、年齢的な話と、仕事内容の話であったが、これを単に並列で並べたのは問題がある。同じ内容の仕事のまま、年齢だけが上がっていくというのは、そりゃ成長がないのである。本当に同じ内容の仕事しか出来ないのならば、加齢で体力が落ちる分だけ、若いときより仕事が出来なくなっているはずだ。だから、仕事内容は変わっていく方向に向かわざるを得ない。
では、どういう風に変わっていくのか。ざっと挙げれば、以下のようなものだ。

• リーダー的な仕事がこなせる人材になる。
• より特化した分野で高度な技術を持っている。（もちろん、その分野に市場価値がある）
• 経営者になっている。

最後の「経営者」というやつは、フリーという話からズレているし、ややもすると単なる偽装請負のブローカーに成り下がっているかもしれないので置いておこう。
前の2つを見てみると、これが図らずも、ゼネラリストとスペシャリストに二分してしまった。
しかし、フリーのエンジニアは、そういう人材になれるのだろうか。

まず、リーダー的なゼネラリストでいえば、ふつう、リーダー格の人材というのは、正社員が務めるところで、フリーにそういう役割が回ってくることが少ないのではないだろうか。特にリーダーなどという仕事は経験が大切なので、そういう経験が少なければ、必然的に（本当の）リーダーにはなれない。可能性があるとすれば、フリーの立場ではあるが、1つの会社とずっと契約することで、その会社の上層部に「リーダーが出来る人材」と認識してもらうことだ。契約以外は正社員的に振舞うことになるのではないか。

次にスペシャリストを考えてみる。スペシャリストはとにかくスキル（やれば出来る能力）が必要だが、それにも増してキャリア（実際に出来た経験）が必要である。もともと、スキルとキャリアのある人ならば、フリーでもやっていきやすい領域と思う。しかし、スキルは勉強すればなんとかなるとしても、キャリアをこれから作っていかないといけないという人がフリーだった場合、そういう経験をする場が提供されることがあるのだろうか。結局のところ、スペシャリストも、1つの会社とずっと契約することで、その会社の上層部に「（長期契約を前提に）スペシャリストとして育てていきたい人材」と認識してもらうことになるのであって、契約以外は正社員的に振舞うことになるのではないか。いや、だったら、正社員になっちゃえよ…と、思わないでもない。

なぜ、こういう結論になるのか。いくつかの理由がある。

• SI業界の仕事というのは、ほとんどが多くのメンバーがチームを組んでやる仕事だ。だからこそ、チームにフリーとして紛れ込みやすいのではあるが、チームの中核を担おうとすれば、フリーが個人で仕事をやっていく感覚とは相容れないのではないか。
• そもそもフリーの能力担保は、その人が個人で請け負うしかない。だから、どうしても長期間同じ会社と付き合うことで、「力を見てもらう」しかない。逆に、正社員であれば、顧客から見た能力担保は会社対会社（その会社に所属するある正社員がダメでも、代替要員を出してもらえばよいと考えることが出来る。）で見られる。だから、その正社員個人としては、顧客との間では意外に自由である。（もちろん、その正社員が所属している会社との間では、個人として能力担保しなければならない。ただ、正社員というのは、まだ育てようという意志が会社に働くので、能力担保の要求もシビアではない。）

ここまでをまとめると、SI業界にいる以上は、フリーより正社員の方が良いということになる。フリーでやっていけるのは、既に正社員として十分のスキルとキャリアを積んでいる人だけ…か。

このネタについては、私自身の今後の身の振り方そのものでもあるので、引き続き、考えていく。